黨建引領(lǐng)，生產(chǎn)大干——我們?cè)谛袆?dòng)

絡(luò)筒新品黨支部牽頭，利用班前會(huì)時(shí)間組織召開了全廠動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體員工積極投入到“大干促生產(chǎn)保任務(wù)”的挑戰(zhàn)中。各班組成員以青島宏大一年一度質(zhì)量月為起點(diǎn)，擺正姿態(tài)，查找不足，忙而不亂，嚴(yán)格按照“三按”要求組織生產(chǎn)，以質(zhì)量改善促進(jìn)產(chǎn)量提升。同時(shí)，各班組認(rèn)真梳理了各關(guān)鍵工序質(zhì)控點(diǎn)，制定各工序的質(zhì)量過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，加大力度推廣標(biāo)準(zhǔn)化工序作業(yè)到每一步工序，每一個(gè)班組。以持續(xù)精益改善深入貫徹落實(shí)公司“一次做對(duì)”和“心存敬畏 止于至善”的質(zhì)量理念。

統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，積極行動(dòng)。分廠生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)多次開會(huì)分析，尋找并突破生產(chǎn)瓶頸，制定合理工作計(jì)劃，盡量減少生產(chǎn)缺件、人員短缺等因素影響。機(jī)加工與組裝工部合理調(diào)配人員，充分發(fā)揮車間一人多能、多崗合一、并線生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整人員輪崗12人次，調(diào)整大工序6個(gè)。

為提升產(chǎn)能，深挖潛能，國(guó)慶假期絡(luò)筒機(jī)全體員工放棄與父母孩子歡聚的時(shí)刻，依然堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，很多同事加班到了晚上8、9點(diǎn)鐘，為的就是不影響生產(chǎn)節(jié)奏，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，做到按時(shí)交付。精準(zhǔn)施策，定向解決突出問(wèn)題。針對(duì)管紗處理組件調(diào)試時(shí)間相對(duì)固定，調(diào)試工序繁瑣等限制因素，分廠對(duì)調(diào)試臺(tái)進(jìn)行改造升級(jí)，開辟第二調(diào)試臺(tái)，將調(diào)試工序分解，在保證調(diào)試質(zhì)量的同時(shí)極大提升了效率，降低了一人調(diào)試整個(gè)工序的勞動(dòng)強(qiáng)度。為減少生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)，分廠結(jié)合精益生產(chǎn)理念，利用中秋節(jié)假日完成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5個(gè)部件的精益布局改善，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。絡(luò)筒新品黨支部黨員及科室管理人員成立突擊隊(duì)，落實(shí)責(zé)任區(qū)，根據(jù)自身工作和技能經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌安排，合理分工，每人每周拿出3個(gè)半天，深入一線，為各班組做好擺放螺絲、輔助裝配、機(jī)加工調(diào)試等工作。在班組幫忙的同時(shí)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)也為現(xiàn)場(chǎng)提出了一些工藝工裝改進(jìn)、安全生產(chǎn)方面的自主改善及合理化建議，讓管理在生產(chǎn)實(shí)踐中得到升華。管理人員與一線員工相互幫助、相互支持、相互關(guān)心，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

以黨員模范先鋒為引領(lǐng)，各支部團(tuán)結(jié)在黨旗下，守望相助，共謀發(fā)展。國(guó)慶期間研發(fā)黨支部組織黨員干部以“志愿服務(wù)一線”主題黨日活動(dòng)的形式為祖國(guó)母親慶生，經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)，支部間協(xié)作更加密切，向生產(chǎn)一線提供了充分及時(shí)的技術(shù)支持。今后，絡(luò)筒機(jī)廠上下將繼續(xù)滿懷激情、努力工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏！